Основные направления социальной ориентации современного менеджмента

Анализируя профессиональный уровень кадров, следует отметить, что на данный момент на предприятии 64% сотрудников имеет профессионально-техническое образование, если обратится к таблице 2.1., то видно, что большинство из них являются рабочими (26 человек), и 1 человек из служащих. 17% работников имеют среднее специальное образование, высшее образование имеют 12% сотрудников (из них 1 человек – специалист, 2 – руководители, 2 – рабочие), остальные 7% персонала (рабочие) имеют общее среднее образование. Структура распределения работников предприятия по уровню образования представлена на рис. 2.2.

Рисунок 2.2.Структура распределения работников ООО «Ламбер Люкс» по уровню образования

Рисунок 2.3. Возрастной состав работниковООО «Ламбер Люкс»

Как видно из рис. 2.3, возраст большинства сотрудников предприятия колеблется от 40 до 49 лет – 30%. (32-39 лет – 20%, 25-29 лет – 13%, и 18-24 лет – 13% работников). 11% сотрудников в возрасте 50-54 года.

На предприятии из 46 работников работает всего 3 женщины, это обусловлено спецификой предприятия.

Основным показателем, характеризующим производительность труда, является выручка от реализации услуг, приходящаяся на 1 работающего. С помощью данных «Отчёта о прибылях и убытках» найдём динамику производительности труда и её влияние на изменение выручки от реализации услуг.

Данные для расчёта влияния трудовых факторов на товарооборот предприятия представлены в табл. 2.3.

Таблица 2.3. Трудовые факторы, влияющие на выручку организации

Показатели

2008

2009

Абсолютное отклонение

Выручка от реализации, млн. руб. N

30862

39669

+8807

Среднесписочная численность, чел. R

42

46

+4

Средняя за период выработка одного работника, млн. руб. D

734,8

862,4

127,6

Чтобы выразить зависимость выручки от реализации от названных факторов, используем и преобразуем формулу производительности труда:

N = R*D

Влияние изменения численности на изменение выручки от реализации находим с помощью произведения:

ΔNR = ΔR*D0

где ΔNR — изменение выручки от реализации под влиянием изменения численности работников;

ΔR — абсолютное изменение численности работников в отчет ном периоде по сравнению с базисным периодом;

D0 — производительность труда за базисный период.

ΔNR = 4 х 734,8 = 2939,2 млн. руб.

Влияние изменения производительности труда на изменение выручки от реализации находим с помощью выражения:

ΔND = R1*ΔD

гдеΔND – изменение выручки от реализации под влиянием изменения производительности труда,

R1 — среднесписочная численность работников за отчетный период;

ΔD — абсолютное изменение производительности труда

ΔND = 46 х 127,6 = 5869,6 млн. руб.

Расчет показывает, что в результате увеличения численности работников на 4 чел. выручка возросла на 2939,2 млн. руб. Ещё одним положительным фактором оказалась выработка, её рост на 127,6 млн. руб./чел. привел к существенному увеличению выручки на 5869,6 млн. руб., поэтому руководству организации следует прежде всего стремиться к увеличению производительности труда работников.

Важной частью анализа трудовых ресурсов является анализ использования рабочего времени.

Рассмотрим использование рабочего времени на предприятии.

Таблица 2.4. Использование рабочего времени на предприятии

Показатели

2008 год

2009 год

Отклонение +/-

План

Факт

От 2008 года

От плана

Среднегодовая численность рабочих, чел.

42

44

46

+4

+2

Отработано за год одним рабочим: дней (Д)

225

225

215

-10

-10

часов (Ч)

1778

1789

1688

-90

-101

Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч

7,90

7,95

7,85

-0,05

-0,10

Фонд рабочего времени (Т), ч

74676

78716

77648

2972

-1068

В том числе отработано сверхурочно, ч

1610

-

1495

-115

+1495

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9