Стратегия захвата
Пример 6
Так, при захвате крупного предприятия, осуществляющего "северный заказ", в прессе ежедневно стали появляться статьи на тему "Где же наши зарплаты?". С такими же плакатами вышли на улицу организованные рейдерами работники предприятия. Причем задолженность по зарплате оказалась минимальна и связана была с кадровыми изменениями в бухгалтерии. Тем не менее, пресса и заказные депутатские запросы сделали свое дело - началась прокурорская проверка. Иногда кампании по дискредитации организуются с целью последующего возбуждения уголовных дел "по результатам публикаций". Газета с сомнительной публикацией совершенно случайно оказывается на столе у прокурора, который, как известно, обязан реагировать на все сообщения о преступлениях, опубликованные в средствах массовой информации.
8. Осуществление мер, направленных на перехват управления в компании-цели.
Эти меры обеспечивают установление физического контроля над компанией-целью. Без перехвата управления говорить о поглощении предприятия не имеет смысла.
Пример 7
Прошлым летом офис СПК "Развитие" (один из основных активов - "Главмосстрой") попытались захватить 200 бойцов с бейсбольными битами и металлическими прутьями. Оказалось, что еще в феврале 2005 года без ведома владельцев компании по решению внеочередного собрания акционеров у нее сменились гендиректор, печать и реестродержатель. Новым собственником стал депутат Госдумы Сулейман Керимов (16-е место в списке Forbes, $2,6 млрд.), вскоре продавший "Базэлу" контрольный пакет СПК.
9. Проведение мер, способствующих физическому удержанию компании-цели.
После перехвата управления необходимо удержать компанию-цель или хотя бы осуществить быстрый вывод ее активов. Очевидно, что, захватив компанию-цель, агрессор должен подумать о ее дальнейшей обороне. С целью организации эффективной обороны агрессор должен, по меньшей мере, выявить потенциальных новых агрессоров и принять меры для нейтрализации их возможных притязаний, а также проанализировать направления возможных ударов.
10. Совершение шагов, обеспечивающих ликвидацию конфликта после установления физического контроля над компанией-целью.
Такие шаги призваны минимизировать число недовольных поглощением предприятия и, следовательно, снизить риск возможного захвата предприятия этими лицами. К их числу обычно относятся бывшие руководители компании-цели, ее крупнейшие акционеры, органы государственной власти и управления, а также лица, осуществлявшие криминальное или неформальное силовое покровительство предприятию. Как правило, проблемы с перечисленными выше лицами решаются в ходе переговоров, по результатам которых бывшие руководители и крупнейшие акционеры могут получить приличные компенсации, органам государственной власти и управления обычно обещают увеличение числа рабочих мест и регулярные налоговые выплаты, представители же криминальных и силовых структур получают солидные "отступные".
Компания захвачена. Что дальше?
Для того, чтобы зафиксировать первоначальное положение компании-цели после ее захвата, используются следующие технологии:
1. Продажа имущественного комплекса компании-цели.
Дружественному акционеру предлагают приобрести имущественный комплекс по минимальной цене. Для большей убедительности прикладывают к коммерческому предложению копию договора купли-продажи, который, разумеется, является фальшивкой. Логика предложения понятна: раз компания-цель лишилась всех своих активов, то и ее акции уже ничего не стоят, а потому разумно продать их хоть за какие-то деньги. Возмущенный акционер немедленно подает иск по месту нахождения покупателя имущественного комплекса, требуя признать недействительной соответствующую сделку купли-продажи, и просит наложить арест на все имущество предприятия, ставшего объектом нападок рейдеров. Эта технология имеет ряд недостатков. Например, в качестве продавца по липовой сделке выступает сама компания-цель, что дает ей возможность обжаловать это определение. Поэтому такие судебные акты должны появляться в поле зрения предприятия по истечении срока их обжалования, что не всегда удобно. Кроме того, несложно заметить и другой подвох. Подсудность такого иска всегда будет альтернативной, так как одним из ответчиков является сама компания-цель. Указанное наводит на странные мысли. Зачем акционеру, например, из Москвы, понадобилось ехать в Иркутскую область, когда он мог просто все сделать, практически не выходя из дома. Дело в том, что в Иркутской области с судом смогли договориться, а в Москве - нет.
2. "Продажа" имущественного комплекса с использованием комиссионера.
Эта технология лишена недостатков своей предшественницы. Сама компания-цель в деле обычно не участвует. Спор разворачивается за пару тысяч километров от места нахождения предприятия. В суд обращается кто-нибудь из местных любителей Бахуса с иском к какой-нибудь поблизости зарегистрированной компании, при этом поклонник древнего бога утверждает, что нанял эту нехорошую компанию для приобретения в его собственность уже упоминавшегося имущественного комплекса компании-цели. Комиссионер сделку купли-продажи заключил, а сам комплекс комитенту не передает. Последний, опасаясь, как бы чего не вышло с вожделенным имущественным комплексом, просит высокий суд обязать комиссионера передать ему имущество, а пока будет идти судебное разбирательство, на имущественный комплекс накладывается арест, сопровождающийся различными запретами, например, на регистрацию перехода права собственности на недвижимое имущество. Формально компания-цель в споре не участвует, а потому даже жалобу на определение об обеспечении иска подать не имеет права. С подведомственностью вопросов не возникает, так как истец - гражданин; с подсудностью, надо заметить, тоже.