Анализ и планирование производственной программы

Простой можно уменьшить за счет организации производства, мотивации труда, ремонта электрооборудования, механического оборудования, а так же текущие простои сократятся за счет:

- улучшения организации производства позволит сократить разрывы в графиках;

- внедрения новых технологий, сокращение угара (а как следствие этого - меньший износ инструментов) позволит реже производить ремонт электрооборудования и механического оборудования;

- внедрение передовых методов ремонта, позволяющих сделать ремонт в меньшие сроки более качественно;

- мотивация труда путем премирования.

Показатели работы стана

Выпуск продукции по всаду ВВСАД определяется через фактическое время работы оборудования ФВфакт и часовую производительность по всаду ПСВСАД, которая в свою очередь равна часовой производительности по годному ПСГОДН, умноженной на расходный коэффициент металла КмСР (см. исходные данные):

;

;

.

ФВном раб = ФКоб /Кбриг = 8760/ 4 = 2190 ч/год;

Плановая производительность стана в фактический час по годному:

ПСБ = (ПСотч ф ×ФВ ф - Ботч) /ФВф,

где Б - брак по отчету на планируемый (последующий) год, т. /год.

ПСгодн = (607 ×7633 - 4219) /7633=606,1 т/ч,

ПСгодн = (607 ×7777 - 2317) /7777=606,7 т/ч.

Номинальная производительность стана в час по всаду:

;

.

Годовой выпуск продукции:

;

.

Производительность в фактический час в условном тоннаже (по годному):

;

;

Годовой выпуск продукции по всаду:

;

.

Для расчета часовой производительности стана и производства проката в условном тоннаже необходимо учесть средний коэффициент трудности Ктрср, время работы и производительность оборудования. Производительность в фактический час в условном тоннаже (по годному):

;