Мотивационная основа эффективного труда на примере ПЭЗ ВИЛАР
Приложение 2
Показатели и условия определения размеров соотношений в оплате труда начальника цеха ГЛС ((
Ki) в диапазоне их «вилок».
|
Категория работника |
Диапазон «вилки» соотношений и его среднее значение |
Показатели и условия, увеличивающие среднее значение (Ki) (+) и мера увеличения |
Показатели и условия, уменьшающие среднее значение ((Ki) (-) и мера уменьшения |
Кто утверждает значение данных показателей и условий |
|
Начальник цеха, группа оплаты труда - IV |
3,5 – 4,5 4,2 |
Увеличение объема продаж в стоимостном выражении по сравнению с предыдущим периодом (месяц) на 10% (K1)=(+0,15) Увеличение размера прибыли по сравнению с предыдущим периодом (месяц) на 5%. (K2)=(+0,15) Освоение производства новых препаратов или существенное усовершенствование технологий производства. (K3)=(+0,2) Сокращение расхода сырья и материалов от утвержденных норм. (K4)=(+0,1) Отсутствие рекламаций на выпускаемую продукцию (K5)=(+0,1) |
Нарушение производственной и технологической дисциплины. (K1)=(-0,1). Нарушение трудовой дисциплины. (K2)=(-0,1) Невыполнение месячных заданий. (K3)=(-0,3) Необеспечение сохранности выпускаемой продукции и материальных ценностей. (K4)=(-0,2) |
Первый заместитель директора – главный технолог |
|
Примечание. Такие показатели и условия разработаны с учетом интересов предприятия для каждого работника. Их число должно быть минимальным, чтобы не запутать систему стимулирования труда. Они также должны выражаться в виде конкретной цифры или события (по итогам каждого месяца), чтобы свести к минимуму субъективизм при расчетах. | ||||