Оптимизация организационной структуры

-сокращение непроизводительных расходов и пресечение воровства на предприятии;

-перегруппировка персонала, избавление от балласта;

-улучшение методов взаимодействия со старыми клиентами, прекращение их потерь;

-повышение эффективности работы с новыми клиентами, рост валовых поступлений;

-высвобождение руководства от рутины для решения именно стратегических задач;

-более эффективное распределение капитала, ускорение оборачиваемости средств.

Заключение

Развитие рыночного характера отношений в экономике Российской Федерации и глобализация всемирного экономического пространства способствуют возникновение и интеграции все большего числа предприятия. При этом существенную роль в бизнесе играют как ТНК, так и организации малого и среднего бизнеса. Наряду с развитием и экспансией предприятий все большую роль приобретает вопрос формирования и развития эффективных организационных структур. Рассмотренные в данной работе типология и анализ организационных структур позволили сделать следующие выводы:

1. Понятие "организационная структура" выступает центральным понятием в теории организации.

2. Организационная структура представляет собой структуру объекта управления и обладает способностью к видоизменению и совершенствованию в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.

3. Одним из главных качеств организационной структуры является ее адаптивность.

4. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения.

5. Выделяют два типа управления организациями: бюрократический и органический. Главные понятия бюрократического типа организационных структур - рациональность, ответственность и иерархичность. Главные качества организаций органического типа – гибкость, способность к развитию посредством использования новых способностей, адаптивность, приоритет импровизации над планированием.

6. Выделяют следующие типы организационных структур:

-функциональная организационная структура;

-линейная / линейно-функциональная организационная структура;

-плоская / процессная организационная структура;

-дивизиональная организационная структура;

-матричная организационная структура.

7.Наибольшее распространение получила линейно-функциональная оргструктура.

8. Преимущества бюрократических организационных структур:

-высокая эффективность в крупных и сверхкрупных организациях;

- позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.

9. Недостатки бюрократических организационных структур:

- бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы;

-поскольку решения спускаются "сверху", теряется общий управленческий интеллект;

- невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы;

- функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованность в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.

10. Особенности организационных структур органического типа:

- решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях;

- обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда;

- главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации;

- распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем;

- имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений;

-отсутствует необходимость в функциональном разделении труда.